ஒரு மென்பொருள் பைலட் திட்டம் நிஜ-உலக நிலைமைகளில் புதிய மென்பொருளை ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு சிறிய பகுதிக்கு வெளியிடுகிறது. இது பின்னர் தோல்வியுற்ற நிறுவன அளவிலான செயலாக்கத்தின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது, இந்த மென்பொருளே பொருத்தமான தீர்வா என்பதைத் தீர்மானிக்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது, மேலும் பணியாளர்களுக்கும் பயனர்களுக்கும் அனுபவத்தை அளிக்கிறது.

பாத்திரங்கள்

ஒரு மென்பொருள் பைலட் திட்டத்தில் வெளிப்புற விற்பனையாளர்கள் அல்லது மென்பொருளை வழங்கும் உள் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப குழு திட்டத்திற்கான பிணைய நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு குழு பங்கேற்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பயனர் பிரச்சினைகள் குறித்த தரவுகளை சேகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தொழில்நுட்பமற்ற ஆர்வமுள்ள பங்கேற்பாளர்கள் புதிய மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

தயாரிப்பு

நீங்கள் ஒரு மென்பொருள் பைலட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன், விரும்பிய முடிவைத் தீர்மானியுங்கள். மென்பொருள் மற்றும் பைலட்டின் நோக்கத்தை அமைத்து, நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை எனில் கிடைக்கக்கூடிய தீர்வுகள் பற்றிய தகவல்களைக் கோருங்கள். மென்பொருளை முழுமையாக சோதிக்க பைலட் திட்டம் எவ்வளவு காலம் இயங்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். திட்டத்தில் ஈடுபட வணிகக் குழுவைத் தேர்வுசெய்து, அந்தக் குழுவில் உள்ள நபர்களை பங்கேற்பாளர்களாக அடையாளம் காணவும். தகவல் தொழில்நுட்பம், ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் மென்பொருள் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்காக தங்கள் சொந்த அணிகளை உருவாக்கக்கூடிய குழுத் தலைவர்களை நியமிக்கவும்.

செயல்முறை

ஏதேனும் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்மானங்களை பதிவு செய்ய ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பை அமைக்கவும். இது நடைமுறைகளில் எதிர்கால மாற்றங்களுக்கு வழிகாட்டும். எந்தவொரு வன்பொருள் அல்லது மென்பொருளும் தேவைப்பட்டால் அதை நிறுவவும் அல்லது மாற்றவும். நிர்வாக கருவிகளை அமைக்கவும், இதனால் குழு ஆவணப்படுத்தவும் தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும். ஒரு குழுவில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும், பின்னர் ஒருவருக்கொருவர் மென்பொருளின் கருத்துக்களை அறிந்து கொள்ளவும், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும் மற்றும் திட்டம் கையாளும் வெவ்வேறு பணிநிலைய உள்ளமைவுகளுக்கு ஒரு உணர்வைப் பெறவும். குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு, மென்பொருள் பைலட் எவ்வாறு சென்றார் என்பதை மதிப்பீடு செய்து ஒரு அறிக்கையை எழுதுங்கள். நிறுவல் எவ்வாறு சென்றது, எவ்வளவு பயனுள்ள பயிற்சி, பங்கேற்பாளர்கள் புதிய மென்பொருளை ஏற்றுக்கொண்டால், எவ்வளவு எளிதாக, குழு பெற்ற அறிவு மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பற்றி விவாதிக்கவும். இந்த காரணிகள் மென்பொருளின் முழு செயல்பாட்டை பாதிக்கின்றன.

ஆபத்துகள்

ஒரு பைலட் திட்டம் அதன் வெற்றிக்கு தடைகளை எதிர்கொள்ள முடியும். குழுவினருக்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் தவறான ஆவணங்கள் மற்றும் சீரற்ற தொடர்பு ஆகியவை அணியைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய காரணிகளாகும். செலவுகளை அதிகரிப்பது ஒரு சிக்கல் உருவாகிறது என்பதைக் குறிக்கும். பங்கேற்பாளர்களின் பணிநிலையங்களில் முரண்படும் மென்பொருள் உங்கள் பைலட் மென்பொருளில் தலையிடக்கூடும், அல்லது பணிநிலையங்கள் தேவையான துணை மென்பொருளைக் காணவில்லை. பணியாளர்கள் அல்லது நிறுவன இலக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மென்பொருளின் வளர்ச்சிக்குத் தடையாக இருக்கும். திட்டத்தின் நோக்கத்துடன் ஒட்டாமல் இருப்பது அம்ச க்ரீப்பை அறிமுகப்படுத்தி செலவுகளை உயர்த்த முடியும்.